2021年，寧夏能化公司強化管理、扎實工作，緊盯市場努力拓市擴銷、加強產銷合作銜接、優化調整產品結構，超額完成全年生產經營任務，年度盈利創歷史最好水平。

　　“加”強管理夯根基

　　2021年，該公司明確了“強化管理年”總體思路和措施，穩中求進開展各項工作。公司黨委組織開展了“打好安全環保和經濟效益保衛戰，我們怎么干”全員大討論，全體干部員工圍繞安全生產中心工作開展討論140余場，制定安全環保、優化挖潛等措施750余項，為穩生產提效益奠定了思想基礎。

　　思想是行動的指南，制度與體系是行動的標準。公司發布了《寧夏能化HSE體系手冊》，細化完善了114項體系KPI指標，修訂、發布體系相關制度113項，確保每一項要素都有可靠的指標及相應的制度支撐。在此基礎上，深入貫徹集團公司深化改革三年行動方案和對標世界一流管理提升行動，截至目前，172項對標措施已完成129項。

　　“減”少風險保安全

　　針對公司安全管理的薄弱點、痛點和難點，寧夏能化公司緊緊扭住“承包商和直接作業環節安全管理”這個主要矛盾，降風險、查隱患，著力提升安全環保本質水平。

　　他們對近兩年來發生的違章問題進行統計分析，查找原因、制定措施，大力推行“人人都是安全員、人人都要反違章”“安全故事會”等特色安全活動，做細JSA分析，壓實監護責任，嚴把三關，狠反三違。積極開展“作業現場實景大賽”，通過競賽，各單位進行綜合比較和學習，進一步強化了作業安全風險預控能力。通過努力，2021年直接作業環節違章率較上年降低85%。

　　“乘”勢而為創效益

　　2021年，市場行情逐漸回暖，煤化工市場更是出現良好勢頭。面對難能可貴的經營發展機遇和良好勢頭，寧夏能化公司下好產銷“一盤棋”、加強產銷合作，乘勢而為爭創效益。

　　他們根據市場行情做大產品總量，重點提升電石爐和BDO裝置生產能力，努力生產邊際貢獻大、附加值高產品。BDO裝置全年產量達到20.1萬噸，創裝置開車以來歷史新高;電石爐平均開車率達到99.16%，自控投用率從30%增加到83%，電石爐安穩運行取得實質成效。

　　精打細算降成本，千方百計增效益。他們大力開展優化創效，2021年全年優化創效40.84億元。在優化創效中，他們發動青年員工力量，積極開展“勞模創新工作室”“青創效”等活動，針對生產運行中的熱點、難點及薄弱環節，深入開展以發明創造、技術攻關、科技創新。

　　內涵發展“除”瓶頸

　　在“十四五”開局之年，該公司制定了“十四五”扭虧脫困總體方案，深入落實集團公司增強創新驅動力和產業帶動力要求，明確了利用煤炭做強新材料和中高端化工產品“路線圖”。

　　去年10月，該公司完成了醋酸裝置挖潛優化改造項目中預塔的改造，醋酸裝置年產量由30萬噸提升至40萬噸，已接近預期目標。除了醋酸裝置挖潛優化改造項目，該公司“十四五”方案中第二階段的30萬噸BDO一期暨煤基多聯產提質增效生產BDO項目已取得地方政府備案，項目建成后，BDO總產能將增加15萬噸/年，根據可研經濟測算，屆時銷售收入將增加13.8億元，為扭虧脫困奠定堅實的基礎。

　　新聞來源：中國石化新聞網 丁繁 責任編輯：茍瀾弋